Anunţuri şi Evenimente

Построение системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация.

"Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу".

Этот семинар для Вас, если Вы:

Менеджер по персоналу, специалист кадровых и консалтинговых агентств, руководитель соответствующих служб, директор по персоналу, специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

В результате обучения Вы:

• владеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда.
• умеете выстроить систему «грейдов».
• знаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов.
• знаете составляющие компенсационной системы и умеете ее адекватно выстраивать.
• владеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI.
• знаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• можете выстроить управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.

Тренер: Елена Бурякова, бизнес-консультант, бизнес- тренер, кандидат психологических наук, организатор клуба "HR - пространство", преподаватель МВА.

Программа семинара:

Тема  1 . Совершенствование  системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста.
• Составляющие  компенсационной системы.
• Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
• Система «грейдов».  Модифицированная методика Хея.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы   грейдов.
• Опыт применения в американских  и  российских компаниях.

Практикум:
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.


Тема 2 . Разработка переменной   части ЗП на основе PM (Performance Management)
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)  сотрудников.
• KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений.
• KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
• Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум
Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.


При регистрации до 15 июля скидки.